中 国 医 药 教 育 协 会
药教协培字[2026]第126号
各相关单位:
在企业质量体系运行中,内审是发现问题、推动改进的第一道防线。然而,许多内审工作仍停留在“核对条款、检查签字”的浅表层面,难以识别深层次合规风险,更无法有效支撑企业应对日益严格的官方检查。内审,不应只是“合规检查”,更应成为“风险管控”和“体系提升”的核心引擎。
基于此种背景和考量,中国医药教育协会将于2026年5月30-31日在线上举行“药品GMP内审员能力提升实操培训班”,届时将诚邀业内资深的审计专家,深入解析中美欧GMP内审的法规底层逻辑,帮助您建立基于风险的内审思维,聚焦质量保证、QC实验室、物料管理、生产系统、计算机化系统及数据可靠性等监管检查的高频模块,助力企业识别关键风险,帮助企业提升内审团队的能力,通过内审有效提升现有质量体系水平。
现将有关事项通知如下:
主办单位:中国医药教育协会
承办单位:中国医药教育协会制药技术专业委员会
上海鼎峰教育科技有限公司
见附件1《药品GMP内审员能力提升实操培训班》课程安排。
刘老师:资深质量管理专家,从事制药行业二十多年,精通研发注册、生产质量及项目管理,历经中国GMP、EMA、FDA、EAEU、PMDA等数次检查,接待外部审计近百次,现场审计原辅包/药品企业百余家,无菌生产/质量管理经验丰富。
李老师:资深质量管理专家,药品生产和质量管理经验丰富,熟悉CSV验证生命周期全流程。主导或参与多个LIMS、DMS、WMS、IT基础架构合规性验证、数据备份自动化等项目,具有多个百万级以上的质量信息化项目上线经验。深度参与国内、FDA、欧盟、EAEU、MHRA等官方GMP审计,专长于计算机化系统合规管理、 CSV、数据可靠性管理及相关审计工作。
药品企业质量负责人、生产负责人、质量部负责人、生产部负责人、QA经理/主管、QC经理/主管、验证经理/主管、生产经理/主管等。
线上直播会议
2026年5月30-31日 线上
学员需全程参与所有课程的学习,课程结束后将获得由中国医药教育协会颁发的培训证书。本证书编号为唯一编码,其有效性可通过中国医药教育协会网站http://tcmps.cmea.org.cn/查询。
正常报名:1980元/人;
两人团报,1500元/人。含培训、资料、证书。
收款单位信息:
户名:中国医药教育协会
开户行:中国工商银行北京市分行太平桥支行
账号:0200020309014400971
汇款请备注:GMP内审员培训+学员姓名
1、填写附件2《药品GMP内审员能力提升实操培训班》报名回执表,发送至报名邮箱进行报名。
2、报名学员需提交电子照片,要求:本人近1年以内的免冠正面证件照,格式为jpg,不大于30k,背景蓝色或白色为佳,电子照片文件命名:身份证号.jpg。
1、培训项目会务组
项目责任人:陈勇18911883129
联系人:李艳 13331177930 吴坤15510572152
刘伟利15711383551
2、中国医药教育协会培训部
监督电话:010-52596050转6010
监督邮箱:cmea_pxts@126.com
附件:
1、培训课程安排
2、培训报名回执表
中国医药教育协会
2026年4月8日
附件1: 培训课程安排
|
主题 |
主要内容 |
|
一、基于中美欧法规要求的GMP内审体系建立的关键要素 |
1、中美欧等法规对GMP内审体系的要求解析 2、新法规背景下GMP内审的特殊性 3、企业内审对于企业及员工的重要性 |
|
二、内审团队能力提升及内审实施关键点 |
1、内审团队的组成及能力提升 2、内审年度计划制定 3、GMP内审的实施与关键点 4、内审报告及CAPA的制定 5、内审CAPA与质量体系的提升 |
|
三、质量保证系统的内审要点 |
1、质量保证系统的合规要求 2、文件管理体系内审要点 3、组织机构与人员内审要点 4、培训管理内审要点 5、委托生产与委托检验管理内审要点 6、偏差、变更、产品年度回顾管理内审要点 7、案例模拟演练 |
|
四、QC实验室管理系统审计要点 |
1、实验室管理模块审计要点 2、QC 环境监测管理内审要点 3、OOS/OOT、异常数据管理 4、仪器生命周期管理审计要点 5、分析方法转移、验证、确认管理 6、稳定性考察管理 7、数据的审核、修改及放行管理 8、QC系统常见发现项分析 9、案例模拟演练 |
|
五、物料管理系统的审计要点 |
1、供应商管理系统审计要点 2、物料管理(验收、取样、放行、定期复验) 3、仓储控制(硬件管理、库存管理、温湿度控制等) 4、物料的不合格品及退货管理 5、物料管理系统常见发现项分析 6、案例模拟演练 |
|
六、生产系统内审要点 |
1、生产现场管理审计要点 2、中间过程控制的要求 3、批生产记录及相关记录管理 4、防止污染、交叉污染、混淆、差错的措施及要点 5、产品共线生产评估管理 6、生产系统常见发现项分析 7、案例模拟演练 |
|
七、计算机化系统和数据可靠性内审要点 |
1、计算机化系统管理审计要点 1.1计算机化系统分类 1.2电子数据管理(备份、归档) 1.3计算机化系统验证 1.4计算机化系统变更 1.5灾难恢复与业务持续性管理 2、计算机化系统合规要求 2.1电子记录/电子签名合规要求 2.2物理安全措施要求 2.3逻辑安全措施要求 2.4 时间控制管理 2.5 审计追踪管理 3、数据完整性常见发现项分析 4、案例模拟演练 |