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2026年5月30-31日 线上《药品GMP内审员能力提升实操培训班》

2026年5月30-31日 线上《药品GMP内审员能力提升实操培训班》
2026.04.09
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中 国 医 药 教 育 协 会 药教协培字[2026]第126号 关于举办药品GMP内审员能力提升实操培训的通知 各相关单位: 在企业质量体系运行中,内审是发现问题、推动改进的第一道防线。然而,许多内审工作仍停留在“核对条款、检查签字”的浅表层面,难以识别深层次合...

中 国 医 药 教 育 协 会

药教协培字[2026]第126号

关于举办药品GMP内审员能力提升实操培训的通知

 

各相关单位:

在企业质量体系运行中,内审是发现问题、推动改进的第一道防线。然而,许多内审工作仍停留在“核对条款、检查签字”的浅表层面,难以识别深层次合规风险,更无法有效支撑企业应对日益严格的官方检查。内审,不应只是“合规检查”,更应成为“风险管控”和“体系提升”的核心引擎。

基于此种背景和考量,中国医药教育协会将于2026530-31线上举行药品GMP内审员能力提升实操培训班,届时将诚邀业内资深的审计专家,深入解析中美欧GMP内审的法规底层逻辑,帮助您建立基于风险的内审思维,聚焦质量保证、QC实验室、物料管理、生产系统、计算机化系统及数据可靠性等监管检查的高频模块,助力企业识别关键风险,帮助企业提升内审团队的能力,通过内审有效提升现有质量体系水平。

现将有关事项通知如下:

一、组织单位

主办单位:中国医药教育协会

承办单位:中国医药教育协会制药技术专业委员会

                     上海鼎峰教育科技有限公司

二、培训内容

见附件1《药品GMP内审员能力提升实操培训班》课程安排。

三、演讲嘉宾

刘老师:资深质量管理专家,从事制药行业二十多年,精通研发注册、生产质量及项目管理,历经中国GMP、EMA、FDA、EAEU、PMDA等数次检查,接待外部审计近百次,现场审计原辅包/药品企业百余家,无菌生产/质量管理经验丰富。

李老师:资深质量管理专家,药品生产和质量管理经验丰富,熟悉CSV验证生命周期全流程。主导或参与多个LIMS、DMS、WMS、IT基础架构合规性验证、数据备份自动化等项目,具有多个百万级以上的质量信息化项目上线经验。深度参与国内、FDA、欧盟、EAEU、MHRA等官方GMP审计,专长于计算机化系统合规管理、 CSV、数据可靠性管理及相关审计工作。

四、参会对象

药品企业质量负责人、生产负责人、质量部负责人、生产部负责人、QA经理/主管、QC经理/主管、验证经理/主管、生产经理/主管等。

五、培训形式

线上直播会议

六、会议时间和地点

2026年5月30-31日 线上

七、培训考核和证书

学员需全程参与所有课程的学习,课程结束后将获得由中国医药教育协会颁发的培训证书。本证书编号为唯一编码,其有效性可通过中国医药教育协会网站http://tcmps.cmea.org.cn/查询。

八、收费标准和方式

正常报名:1980元/人;

两人团报,1500元/人。含培训、资料、证书。

收款单位信息:

户名:中国医药教育协会

开户行:中国工商银行北京市分行太平桥支行

账号:0200020309014400971

汇款请备注:GMP内审员培训+学员姓名

九、报名方法及其它注意事项

1、填写附件2《药品GMP内审员能力提升实操培训班》报名回执表,发送至报名邮箱进行报名。

2、报名学员需提交电子照片,要求:本人近1年以内的免冠正面证件照,格式为jpg,不大于30k,背景蓝色或白色为佳,电子照片文件命名:身份证号.jpg。

十、联系方式

1、培训项目会务组

项目责任人:陈勇18911883129

联系人:李艳 13331177930   吴坤15510572152

刘伟利15711383551

2、中国医药教育协会培训部

监督电话:010-52596050转6010

监督邮箱:cmea_pxts@126.com

附件:

1、培训课程安排

2、培训报名回执表

 

中国医药教育协会 

2026年4月8日

附件1:                   培训课程安排

主题

主要内容

一、基于中美欧法规要求的GMP内审体系建立的关键要素

1、中美欧等法规对GMP内审体系的要求解析

2、新法规背景下GMP内审的特殊性

3、企业内审对于企业及员工的重要性

、内审团队能力提升及内审实施关键点

1、内审团队的组成及能力提升

2、内审年度计划制定

3、GMP内审的实施与关键点

4、内审报告及CAPA的制定

5、内审CAPA与质量体系的提升

三、质量保证系统的内审要点

1、质量保证系统的合规要求

2、文件管理体系内审要点

3、组织机构与人员内审要点

4、培训管理内审要点

5、委托生产与委托检验管理内审要点

6、偏差、变更、产品年度回顾管理内审要点

7、案例模拟演练

四、QC实验室管理系统审计要点

1、实验室管理模块审计要点

2、QC 环境监测管理内审要点

3、OOS/OOT、异常数据管理

4、仪器生命周期管理审计要点

5、分析方法转移、验证、确认管理

6、稳定性考察管理

7、数据的审核、修改及放行管理

8、QC系统常见发现项分析

9、案例模拟演练

五、物料管理系统的审计要点

1、供应商管理系统审计要点

2、物料管理(验收、取样、放行、定期复验)

3、仓储控制(硬件管理、库存管理、温湿度控制等)

4、物料的不合格品及退货管理

5、物料管理系统常见发现项分析

6、案例模拟演练

六、生产系统内审要点

1、生产现场管理审计要点

2、中间过程控制的要求

3、批生产记录及相关记录管理

4、防止污染、交叉污染、混淆、差错的措施及要点

5、产品共线生产评估管理

6、生产系统常见发现项分析

7、案例模拟演练

七、计算机化系统和数据可靠性内审要点

1、计算机化系统管理审计要点

1.1计算机化系统分类

1.2电子数据管理(备份、归档)

1.3计算机化系统验证

1.4计算机化系统变更

1.5灾难恢复与业务持续性管理

2、计算机化系统合规要求

2.1电子记录/电子签名合规要求

2.2物理安全措施要求

2.3逻辑安全措施要求

2.4 时间控制管理

2.5 审计追踪管理

3、数据完整性常见发现项分析

4、案例模拟演练

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