项目管理工程师研修班
颁证单位：工业和信息化部人才交流中心
各相关单位：
为深入贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实工业和信息化部印发的《关于加强和改进工业和信息化人才队伍建设的实施意见》，工业和信息化部人才交流中心建立了以创新能力、质量、实效和贡献为导向的产业人才能力评价体系。坚持“以产业需求为导向、以岗位能力为核心、以人才标准为基础”的原则，面向人工智能、大数据、生物医药等领域从业人员和在校学生提供专业、权威的岗位能力评价服务，通过评价培训、能力测试、能力评价，评定一批产业急需紧缺的应用型和复合型人才。
北京融智飞天教育科技有限公司已入选为工业和信息化部人才交流中心IITC工信人才岗位能力评价培训机构，为推进医药领域建设提供人才保障。在当今瞬息万变的药品商业环境中，卓越的项目管理能力已成为企业核心竞争力和个人职业发展的关键。我司联合上海鼎峰教育科技有限公司共同举办“项目管理工程师研修班”，深入项目设计管理核心，精研项目过程控制与管理实战，帮助学员构建从战术执行到战略规划的项目管理思维。现诚邀各单位广泛参与。
一、组织单位
主办单位：北京融智飞天教育科技有限公司
联合主办：上海鼎峰教育科技有限公司
二、相关岗位能力评价项目考试时间
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序号 |
项目名称 |
考试日期 |
考试时间 |
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1 |
药品数据管理工程师（中级） |
2026年5月16日 |
09:00-11:00 |
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2 |
药品质量体系工程师（中级） |
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3 |
药品验证工程师（中级） |
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4 |
药品研发工程师（中级） |
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5 |
实验室管理工程师（中级） |
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6 |
EHS管理工程师（中级） |
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7 |
药品合规审计官（中级） |
2026年5月30日 |
09:00-11:00 |
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8 |
计算机化系统验证（CSV）工程师（高级） |
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9 |
设备管理工程师（高级） |
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10 |
药物分析工程师（高级） |
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11 |
项目管理工程师（高级） |
三、参会对象
四、培训形式
1、能力培训：《项目管理工程师研修班》采取线上培训的方式进行，学员须统一参加培训，完成线上课程学习。
2、评价测试：学员在完成培训课程后，我司负责统一向工业和信息化部人才交流中心申请参与相应领域岗位的评价测试并填报参评学员信息。在经过中心审核后，由中心按照《工业和信息化人才岗位能力评价通则》统一组织评价。评价测试采取线上统考形式，具体考试时间以通知为准，学员可根据自身时间报名参加。
考试时间：2026年5月30日 09:00-11:00（全国统考）
3、评价证书：“项目管理工程师”岗位能力评价认定结果符合条件的学员，获得由工业和信息化部人才交流中心颁发的相应岗位级别的《IITC工信人才岗位能力评价证书》，并纳入IITC工信人才数据库。证书是对持证人专业知识和技能水平的认可，有助于在求职和职业发展中脱颖而出，持有该证书的专业人士在晋升、加薪和职业转型中更具优势，能够获得更多行业资源和职业发展机会。
证书官方查询网址：www.miitec.org.cn
五、培训讲师
李老师：资深项目管理专家，具备现场管理、人员管理与项目管理的复合经验。作为项目推动负责人，累计主导完成技改项目 11 项、新建产线项目7 项、合规改造项目 16 项，同时完成《企业建设工程项目管理手册》编制，进一步完善项目全生命周期管理。擅长拆解项目目标、统筹内外部资源、推动跨部门协同落地，以行业合规要求与业务核心需求为导向，依托对制药行业法规标准的精准把控和丰富的项目实操经验，保障所主导的项目均按节点高质量完成。
张老师：制药行业设备与公用工程管理领域资深从业者，熟悉制药设备全生命周期管理，涵盖选型、安装、验证、维护与持续优化，具备丰富的预防性维护体系实施与流程改进经验。参与过多条产线新改扩建设项目，如固体制剂、冻干粉针剂及生物制剂生产线；具备扎实的项目管理能力和自动化系统应用经验，熟悉SCADA、WINCC及博途等组态软件，带领团队完成配液系统、自控系统、胶塞清洗机等多个设备多项软件升级改造，推动团队协同与生产效率提升。
陈老师：资深公用工程专家，在医药行业深耕多年积累了公用工程与合规领域的扎实经验，核心专长在于洁净厂房的全周期管理。专注于洁净厂房从设计到运维的完整链条，确保环境控制精准匹配生产需求，熟悉项目实施中从设计协同、施工管理到系统集成与验证的全过程落地。通过高效的专业衔接与流程管控，全程参与10余条核心产洁净厂房的建设与落地，从固体制剂到生物大分子产线，从无菌制剂到检验室环境控制保障，保障项目高质量交付并快速形成产能。
张老师：国内知名药企设备部资深经理，拥有多年医药设备全生命周期运行管理经验，精通 GMP、《中国药典》等行业法规及标准要求，在生产现场核查、GMP 符合性检查、厂区建设与产线落地等领域具有丰富实战经验。先后深度参与多个厂区建设项目；作为核心负责人主导多个项目成功落地，包括多条产线的建设工作，实现关键产线从 0 到 1 的突破。同时担任企业设备运营、安装、调试及改造总负责人，持续搭建并优化设备运行管理团队体系，通过标准化管理与精细化运维保障产线高效稳定运转，为企业生产合规性与产能提升奠定坚实基础。
六、培训内容
见附件1《项目管理工程师研修班》课程目录。
七、收费标准
报名费：4800元/人，含培训、考试费、发票、证书。
户 名：上海鼎峰教育科技有限公司
开户行：中国建设银行股份有限公司上海解放中路支行
账 号：31050182480000001502
八、报名方式
1、填写附件2《项目管理工程师研修班》报名表，发送至报名邮箱进行报名。
2、报名学员需提交1寸电子照片，要求：本人近1年以内的免冠正面证件照，格式为jpg，背景蓝色或白色为佳，电子照片文件命名：身份证号.jpg。
九、联系方式
培训负责人：李艳 13331177930（同微信）
邮 箱：2850627563@qq.com
工业和信息化部人才交流中心监督电话：010-68208731
附件：
1、《项目管理工程师研修班》课程目录
2、《项目管理工程师研修班》报名表
附件1： 《项目管理工程师研修班》课程目录
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模块 |
主要内容 |
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模块一、项目管理核心基础与要素 |
1.项目的定义及特征 2.项目六大核心要素（范围/时间/成本/质量/ 资源/风险）的逻辑关联 3.案例：公用工程车间范围变更的要素联动影响 |
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模块二、项目立项流程管理 |
1.行业立项合规性要求与审批规范 2.立项建议书的核心框架与论证要点 3.项目组织架构设计与职能权责划分 4.项目立项的评审维度与决策机制 5.案例：生产车间洁净区等级由D级别升级为C级别建议书的核心论证 |
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模块三、项目设计阶段全周期管控
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1.工程设计阶段划分（CD/BD/DD/SD）的阶段目标与交付物 2.设计方遴选标准与协作管理机制 3.设计审核的层级、职责与合规性要求 4.方案设计/基础设计/施工图设计的核心内容与输出规范 5.设计变更的触发条件、审批流程与影响评估 6.案例：制剂车间设计各阶段交付物落地实践 |
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模块四、项目过程控制与管理 |
1.进度控制的工具（甘特图/关键路径）与偏差调整策略 2.质量控制的全流程标准（检验/验证/追溯） 3.现场安全管理的体系与风险防控措施 4.项目变更（含工艺变更）的管理流程与影响评估 5.案例：制药车间不锈钢管道焊接的全流程质量控制 |
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模块五、项目调试及验收管理 |
1.材料进场验收的标准、流程与记录管理 2.隐蔽工程验收的要点、见证要求与合规性文档 3.工程调试的方案、执行与验证标准 4.竣工验收的条件、流程与交付物要求 5.案例：药用级不锈钢板材进场验收的严格把控 6.案例：洁净区地面防渗漏隐蔽工程验收实践 |
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模块六、项目会议管理制度 |
1.周工地例会：现场进度/问题/协调的核心议题与决策机制 2.月工作会议：阶段目标复盘与跨部门资源协调 3.双周内部协调会：内部资源/风险的前置沟通与解决 4.案例：周工地例会解决新建车间压差不达标问题 |
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模块七、项目移交要点解析 |
1.移交参与方的权责划分与协作机制 2.项目移交的核心原则与前置条件 3.工程实体移交的验收标准与流程 4.运维团队使用培训的内容与效果验证 5.项目资料移交的范围、规范与归档要求 6.案例：检验室车间移交的多方协作实践 |
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模块八、项目变更、中止、终止及回顾流程解析 |
1.项目变更、中止、终止的触发条件与管理流程 2.项目全周期总结：成果/经验/教训的复盘维度与沉淀方法 3.案例：污水站提标扩容建设项目全周期复盘 |
