新药法下制药企业生产现场管理痛点剖析及卓越管理提升实施策略
2022年10月14日 形式：线上直播
会议费1800元/端口；联盟企业900元/端口（含资料、证书费）
各制药行业同仁：
不论是在现场认证、GMP检查还是新产品检查中，生产现场检查环节都至关重要，目前越来越多的检查员将生产现场的检查结果作为检查是否通过的重要依据。日常运营中生产活动开展是企业的核心要素，如何进行高效、优质的生产，也是每个企业必须思考的问题。为此飞天教育将举办《新药法下制药企业生产现场管理痛点剖析及卓越管理提升实施策略》专题会议。本次专题课程将从现场管理的理念、核心及现场管理的原则出发，对现场常见缺陷及管理痛点分析，卓越班组管理等方面展开讲解。现诚邀各制药企业广泛参与。
一、授课目标
1、了解现场管理的的理念及管理核心要点；
2、全面学习现场管理的六原则；
3、通过对生产现场管理、缺陷问题分析及管理痛点剖析加强管理技能；
4、通过卓越现场管理提升企业现场管理能力。
二、参会对象
药品生产企业企业负责人、质量管理人员、车间班组长、生产部门负责人、车间主任及有关技术人员、负责厂房、设施、设备工程技术人员及管理人员。
三、授课讲师
金元海：资深GMP实践专家、TTT国际职业培训师、企业首席质量官、质量协会专家、高级工程师。具有16年制药企业工作经验和某省药监多次检查组组长的工作经验。多次主持GMP认证相关工作，参与并主持了一次性申报的11条生产线的认证和10条生产线复认证工作。熟悉QC小组活动（质量管理小组），曾指导过中国知名企业攻关型和创新型质量活动课题的申报工作。
四、课程模块
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时间 |
主题 |
主要内容 |
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08:40-11:30 |
一、为什么要进行现场管理 |
1、概念 2、现场三性 ①价值创造实现地 ②真实信息来源地 ③萌芽问题所在地 3、现场管理三意义 ①生存：增强企业创造价值的能力 ②发展：增强企业改进创新的能力 ③卓越：促进企业核心竞争能力的提升 |
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二、现场管理三核心 |
1、现场管理核心1：C2B,打通生态圈赋能 2、现场管理核心2：浪费全方位诊断 3、现场管理核心3：持续改善入心入脑 |
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三、现场管理六原则 |
1、以奋斗者为本 2、关注细节 3、提高一线指挥员作战能力（班长强、班组强、企业强） 4、提高执行力（数字化信息班组） 5、有效激励 6、工具有效运用 |
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13:30-15:00 |
四、现场管理痛点剖析 |
1、人员管理痛点诊断 2、物料管理痛点诊断 3、设备管理痛点诊断 4、文件管理痛点诊断 5、环境管理痛点诊断 |
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15:10-17:00 |
五、卓越现场管理两招数 |
1、构建卓越班组自我管理机制 2、构建内部督导机制 |
五、组织方式
1、会议安排：2022年10月14日（1天，6学时） 线上直播
2、会议费用：联盟企业900元/端口，非联盟企业1800元/端口
3、付款方式：银行汇款
汇款账户：上海鼎峰教育科技有限公司
开户银行：中国建设银行股份有限公司上海解放中路支行
银行账号：31050182480000001502
六、报名方式
请各单位根据实际情况组织人员参加，并按照要求填写好《报名回执表》发送邮件进行报名。报到通知将提前5天通知报名学员。
报名电话：李艳 13331177930（微信同） Q Q咨询：2850627563
E-mail：2850627563@qq.com 官方网站：www.ftjyw.cn
