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线上直播:2026年10月19-20日《医疗器械生产制造卓越班组长管理技能提升》

线上直播:2026年10月19-20日《医疗器械生产制造卓越班组长管理技能提升》
2026.09.16
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医疗器械生产制造卓越班组长管理技能提升   内容原创设计·符合行业发展·解决实际问题·传播专业技能  2026年10月19-20日    线上直播:腾讯会议 会议费1600元/2人;联盟企业700元/2人(含资料、证书) 各医疗器械生产企业: “基础不牢,地动山摇”。班组是企业的细胞,是企...

医疗器械生产制造卓越班组长管理技能提升 

 内容原创设计·符合行业发展·解决实际问题·传播专业技能 

202610月19-20日    线上直播:腾讯会议

会议费1600元/2人;联盟企业700元/2人(含资料、证书

各医疗器械生产企业:

“基础不牢,地动山摇”。班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基层部门,是企业的基础管理组织。企业的一切生产活动都依托班组来进行,因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败,只有组织充满了活力,企业才能充满生机,才能在激烈的竞争中立于不败之地。班组建设不足是当前企业管理的一大瓶颈,企业好的设想在基层得不到执行,经营管理就上不了台阶。企业发展壮大要靠优秀的员工队伍,而员工队伍的中坚力量就是班组长,因此,班组长的建设迫在眉睫。

为了明确医疗器械行业班组长在企业中应有的角色定位与要求,提升医疗器械行业新型班组长所必需的胜任素质能力,掌握班组日常管理的有效工具,建立高效运转的班组日常管理模式,梳理班组安全、学习等关键知识与技能,培育优秀班组长,创建标杆班组,飞天教育特举办本次专题会议,现将有关事项通知如下:

、参会对象

  • 医疗器械制造企业负责人、管理者代表、质量经理、生产经理;
  • 医疗器械制造企业车间主任、班组长、线长等各基层管理人员。

、培训讲师

姜老师:高级工程师,中国人民大学/重庆交通大学/西南大学/西安交通大学特聘教授。西南精益智造联盟理事长,中国工业服务联盟专家委员,中国机械工程学会工业工程分会专家,国际劳工组织score项目高级咨询师。近20年外资企业工作经历,历任生产管理部副部长、生产管理课课长、制造管理课课长、TPM推进室主任、5S事务局局长,并邀赴日本企业调研学习。18年企业现场管理咨询、内训/公开课经历,专注于生产现场管理指导工作。

参会证书:学员需全程参与课程学习,学习结束后进行统一考核,考核合格者将获得“医疗器械生产制造卓越班组长管理技能提升”培训证书,证书可通过飞天教育网站www.ftjyw.cn查询。

三、会议内容

模块一:医疗器械班组长角色认知与岗位责任

模块二:医疗器械GMP现场合规管理核心要点

1.医疗器械行业特殊性:高监管、零容忍、可追溯、严追责

2.班组长四大核心角色:

☆质量第一责任人    ☆GMP现场执行第一人

☆现场风险管控第一人 ☆团队稳定与效率提升负责人

3.医疗器械企业班组长常见短板

l 只会管人、不懂GMP合规;

l 重产量、轻质量、轻记录、轻细节;

l 现场随意操作、习惯性违规;

l 问题发生只会上报、不会分析改善。

4.药监飞检对班组长的追责案例警示

1.医疗器械GMP对生产现场的硬性要求

2.洁净车间人员行为规范、更衣规范、洁净区红线

3.生产现场标识、状态、隔离、防混淆、防污染管理

4.物料管理:来料、在制、半成品、不良品、报废品管控

5.设备、工装、量具、洁净器具日常GMP管理

6.生产记录真实、及时、准确、可追溯(杜绝补记录、后补、造假)

7.车间环境、温湿度、压差、清洁消毒合规管控

模块三:医疗器械车间6S管理与目视化现场提升

模块四:医疗器械生产过程质量管控与风险预防

1.医疗器械车间6S与普通工厂的差异化标准

2.洁净车间整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全落地细则

3.现场定置管理、分区管理、色标管理、状态标识标准化

4.杜绝混放、乱放、无标识、状态不明、死角积尘

5.医疗器械专用目视化看板:生产、质量、异常、偏差、设备状态

6.打造合规、整洁、可检查、可追溯的标准化车间

1.医疗器械生产质量核心逻辑:预防大于整改

2.首检、巡检、末检三检落地标准

3.关键工序、特殊工序、高风险工序班组管控要点

4.生产偏差、异常、不良、返工、返修合规处理流程

5.批次一致性控制、防差错、防混批、防污染

6.不良品隔离、评审、处置、记录闭环

7.医疗器械常见质量事故案例复盘

模块五:现场异常快速处理、问题分析与持续改善

模块:医疗器械班组长人员管理与班组执行力

1.班组长必备问题解决工具:5Why、鱼骨图、PDCA

2.生产异常:人员、设备、物料、工艺、环境快速排查

3.质量异常快速上报、隔离、停线、处置标准

4.如何杜绝同类问题重复发生

5.现场小改善、微创新、降不良、提效率实战方法

 

1.洁净车间员工行为管理、纪律管理、合规习惯培养

2.新员工带教、岗位授权、技能把关

3.班组沟通、冲突处理、情绪管理

4.如何杜绝习惯性违章、侥幸心理

5.班组目标管理:产量、质量、合规、安全一体化管控

6.打造合规型、稳定型、高效型医疗器械班组

组织方式

1、直播平台:腾讯会议

2、会议时间:2026年10月19-20日(2天,12学时)

3、会议费用:非联盟企业1600元/2人,联盟企业700元/2人

4、付款方式:对公转账

账户名称:郑州飞天企业管理咨询有限公司

开户银行:中国银行郑州农业路支行

银行账号:261110368375

、报名方式

请各单位根据实际情况,组织人员参加,并按照要求填写好《报名回执表》发送邮件进行报名。开播通知将提前5天通知报名学员。

电话/微信:刘丽18910698772       

Q Q报名:2850627565

邮箱报名:2850627565@qq.com      

官方网站:www.ftjyw.cn

  • 服务热线:4008120001
  • 地址:北京市丰台区丰台镇游泳场北路9号71幢3层316室
  • 邮政编码:100068
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