线上直播：11月30日-12月1日《医疗器械生产制造卓越班组长管理技能提升》

模块一：班组长的角色认知与使命

模块二：如何成为教导型班组长

1.企业需要怎样的班组长

2.企业班组管理的主要内容

3.领导与班员对班组长的要求与期望

4.班组长的全方位角色--对上、对下、对同级

5.致力于班组建设--全心全意为企业服务

6.主动积极地将企业使命转换成班组“效益”

7.建设班组的精神花园--用班组文化鼓舞人

8.建设班组的乐业福田--用班组氛围凝聚人

9.建设班组的成长摇篮--用班组平台培养人

10.建设班组的成就舞台--用班组环境成就人

1.班员的行为就是你的产品

2.班组教练的歌谣

3.班组教练的方法

4.如何培养班员的责任意识

5.如何激发班员的潜能

6.如何影响与改造问题员工

7.怎样对待班员的“老毛病”

8.企业标杆班组教导型案例分析

模块三：班组长核心胜任能力修炼

模块四：班组安全管理

一、班组长执行力修炼

1.管理体验与班组案例分析

2.班组长执行不力的根源

3.提升班组长执行力的有效方法

二、班组长激励力修炼

1.管理体验与班组案例分析

2.如何激发班组的工作激情

3.如何多用正激励、学会使用负激励

三、班组长沟通力修炼

1.管理体验与班组案例分析

2.如何与班员进行执行力协作的沟通

3.如何与同级进行配合分享的沟通

四、班组长协作力修炼

1.管理体验与班组案例分析

2.如何带领和谐的团队完成既定目标

3.如何将协作的精神辐射到班组之间

1.班组长对安全管理的责任

2.安全事故等级金字塔

3.安全事故发生的原因

4.安全管理的“4M”因素

5.安全管理的六项关键内容

6.安全预知事故训练KYT4阶段法

7.STOP安全训练观察计划的应用实践

8.潜在安全危害因素调查分析

9.班组安全管理目视化技巧

模块五：班组日常化管理模式建设

一、班组组织建设

1.班组组织建设与管理智能完善

2.组织建设的成功模式

3.医疗器械行业班组组织建设的关键性指导

4.医疗器械行业班组组织建设的基本原则

5.卓越班组的基本组织结构设置

6.医疗器械行业班组安健环管理小组建设

7.医疗器械行业班组基础管理小组建设

8.医疗器械行业班组民主管理小组建设

9.医疗器械行业班组技术管理小组建设

二、班组文化建设

1.班组--精神文明建设的第一阵地

2.班组文化建设的四大功效--人本管理

1）变“管理人”为“引导人”

2）变“约束人”为“规范人”

3）变“改造人”为“塑造人”

4）变“满足人”为“激活人”

3.班组文化建设--最高级的管理境界

1）如何将班组建设成为班员的精神家园

2）如何将班组建设成为班员的乐业福田

3）如何将班组建设成为班员的成长摇篮

4）如何将班组建设成为班员的成长舞台

4.如何推进卓越班组文化建设？

1）班组文化理念系统的开发

--怎样凝结班组文化

2）班组文化教育系统的建设

--怎样践行班组文化

3）班组文化表现系统的搭建

--怎样表现班组文化

三、班组制度建设

1.实效制度是班组正常运转的保证

2.医疗器械班组制度建设存在的难点

3.掌握医疗器械班组实效制度建设的方法

1）制度与公约的区别

2）制度公约化--如何将价值观管理融入强制性管理

3）建设有执行力制度的策略

4）优化完善班组制度的方法

四、班组透明化建设

1.透明化管理本质--“三公”平台建设

1）公平--员工最基本的需求

2）公正--管理与激励的根本基础

3）公开--阳光是最好的消毒剂

4）心理公平与管理透明化原理

5）责任公平与人人参与

2.掌握透明化管理系统建设的核心要素

3.如何开展班组透明化建设

1）掌握班组透明化建设的基本工具

2）日常管理看板建设

3）生产（现场）管理看板建设

4）运行、检修管理看板建设

5）文化园地看板建设

6）学习交流看板建设

7）荣誉展示看板建设

4.掌握班组透明化建设的日常推进方法

1）早晚会--目标透明化、绩效透明化

2）上传下达--实现制度透明化

3）每日一问--实现问题透明化

4）民主生活会--实现管理透明化