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2026年9月19日《标准化管理师岗位能力评价项目》

2026年9月19日《标准化管理师岗位能力评价项目》
2026.08.20
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标准化管理师岗位能力评价项目 颁证单位:中国质量认证中心(所属国务院国有资产监督管理委员会) 各相关单位: 标准化管理师是指在更高层次上负责标准化战略规划、大型项目管理、风险控制和团队协作的高级专业人员。不仅需要具备标准化管理员的技能,还需要具备高级的项目管理、风险管理和团队领导能力。 《贯...

标准化管理师岗位能力评价项目

颁证单位:中国质量认证中心(所属国务院国有资产监督管理委员会)

各相关单位:

标准化管理师是指在更高层次上负责标准化战略规划、大型项目管理、风险控制和团队协作的高级专业人员。不仅需要具备标准化管理员的技能,还需要具备高级的项目管理、风险管理和团队领导能力。

《贯彻实施《国家标准化发展纲要》行动计划(2024—2025年)》的通知:此政策背景强调了标准化人才培养的紧迫性,以深化实施《发展纲要》为基础。计划明确表示,未来两年将加大力度培养专业化、高水平的标准化人才队伍,以支持标准化工作的深入发展。通过该行动计划的实施,我国将建立完善的标准化人才培训体系,提升标准化人才的综合素质和创新能力,进一步推动标准化与科技创新、产业升级的深度融合。《2024年全国标准化工作要点》通知:此政策着眼于全年标准化工作的全面规划和部署,特别将标准化人才培养作为重要任务之一。工作要点明确提出了加强标准化人才培训、提升标准化人才专业素质、推动标准化人才实践创新等具体措施。

基于此,我司将举办“标准化管理师岗位能力评价项目”培训,通过系统化的课程设计及案例分析,帮助学员全方位提升标准化管理专业技能与管理水平。

一、组织单位

颁证单位:中国质量认证中心

承办单位:上海鼎峰教育科技有限公司

郑州飞天企业管理咨询有限公司

二、热门岗位能力评价项目及考试时间

序号

项目名称

分类

考试日期及时间

1

首席质量官

质量类

考试日期:

2026年9月19日

考试时间:

上午09:00-11:00

2

质量安全总监

3

质量安全员

4

首席合规官

合规类

5

企业合规师

6

合规内审员

7

食品安全总监

食品安全类

8

食品安全管理师

9

食品安全员

10

标准化管理师

标准化类

11

智能制造工程师

智能制造类

三、参会对象

  • 质量负责人和质量受权人,质量总监、QA经理等质量管理人员;
  • 生产负责人、生产厂长等生产管理人员;
  • 企业负责人、专业人员、标准化管理部门人员;
  • 有志于加入标准化事业的专业技术和管理人才。

四、培训形式

1、线上平台学习:标准化管理师岗位能力评价项目采取在线学习的方式进行,参加学习的人员可根据自身需要安排学习时间。

官方网站:http://cqcedu.org.cn/

2、线上考核:标准化管理师考核采取线上方式进行,考生信息采用计算机考试系统进行统一管理,在线完成学员信息填报、考试、电子试卷管理等工作。考生需在拥有摄像头的电脑前参加考试,考试系统具有人脸识别等防作弊功能。标准化管理师考核实行统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度。原则上每年举行4次考试,分别安排在3月份、6月份、9月份、12月份的第四个周末,考试时间为120分钟。

考试时间:202691909:00-11:00(全国统考

3、颁发证书:经考核合格者,由中国质量认证中心有限公司颁发《标准化管理师》岗位能力评价合格证书,并可在中国质量认证中心有限公司官网查询验证。

五、培训内容

见附件1《标准化管理师岗位能力评价项目》课程目录。

六、收费标准

报名费:4980元/人,含线上培训+考试费用、证书。

户  名:上海鼎峰教育科技有限公司

开户行:中国建设银行股份有限公司上海解放中路支行

账  号:31050182480000001502

七、联系方式

培训负责人:李艳 13331177930(同微信)

邮      箱: 2850627563@qq.com

附件:

1、课程目录

 

附件1:                   课程目录

模块

主要内容

模块一法律法规与政策、标准

1.中共中央 国务院印发《国家标准化发展纲要》

2.十八部门联合印发《贯彻实施《国家标准化发展纲要》行动计划》

3.我国标准化法律制度

4.我国标准化行政管理体制

模块二:标准化基础理论

1.标准化管理师概述

2.标准化相关概念及分类

3.我国标准化技术组织

模块三:大型标准化项目管理

1.大型标准化项目管理引言

2.战略

3.组合分析

4.定量评估与资源配置

5.干系人分析与项目路线

6.收益管理

7.需求收集

8.需求分析与解决方案

9.阶段关口实践

10.精益看板

11.整合管理

12.范围管理

13.进度管理

14.资源管理

15.财务管理

16.质量管理

17.信息管理

18.问题管理

19.项目管理办公室PMO成熟度模型与六大职能

20.项目管理办公室PMO建设及在项目管理各阶段的作用

21.组织级项目管理体系架构

模块四:标准化管理项目策划和实施

1.标准化管理引言

2.项目管理基础核心概念

3.标准化项目立项启动

4.标准化项目计划

5.标准化项目执行与监控

6.标准化项目收尾与复盘

7.标准化项目管理能力提升策略

模块五:标准化的风险管理

1.风险管理引言

2.规划风险管理与识别风险

3.定性与定量风险分析

4.规划风险应对

5.风险管理实践

6.FMEA分析

模块六:标准化的需求分析

1.标准的需求分析

2.标准的选择与确定

模块七:标准化的实施应用

1.标准实施的法律要求

2.标准实施应用要求及方法

3.政府类标准的实施信息反馈

4.市场类标准的实施信息反馈

5.政府对标准执行的监督

6.社会对标准执行的监督

7.社会团体、企业对标准执行的自我监督

8.标准制定与实施监督的法律责任

9.标准举报投诉

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