首席质量官岗位能力评价项目
颁证单位：中国质量认证中心（所属国务院国有资产监督管理委员会）
各相关单位：
2023年2月6日中共中央、国务院印发《质量强国建设纲要》，提出要加强全员质量教育培训，健全企业首席质量官制度，重视质量经理、质量工程师、质量技术能手队伍建设；着力培养质量专业技能型人才、科研人才、经营管理人才。
为深入贯彻落实《质量强国建设纲要》推进高质量发展的要求，北京市，天津市，上海市，重庆市、河北省、山西省、辽宁省、吉林省、黑龙江省、江苏省、浙江省、安徽省、福建省、江西省、山东省、河南省、湖北省、湖南省、广东省等各省市结合实际分别建立了“企业首席质量官制度”。总目标是通过不断完善首席质量官培育、聘任、履职和管理等制度，推动企业质量管理水平整体提升。各省市率先从规模以上大中型企业、获得各级政府质量奖企业、质量标杆企业、高新技术企业、专精特新企业入手，探索开展首席质量官制度推行工作，2023年至2025年分别明确了具体推进目标，逐步在各省企业中推行首席质量官制度。
基于此，我司将举办“首席质量官岗位能力评价项目”培训，通过系统化的课程设计及案例分析，帮助学员全方位提升质量管理专业技能与管理水平。
一、组织单位
颁证单位：中国质量认证中心
承办单位：上海鼎峰教育科技有限公司
郑州飞天企业管理咨询有限公司
二、热门岗位能力评价项目及考试时间
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序号 |
项目名称 |
分类 |
考试日期及时间 |
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1 |
首席质量官 |
质量类 |
考试日期： 2026年9月19日 考试时间： 上午09:00-11:00 |
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2 |
质量安全总监 |
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3 |
质量安全员 |
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4 |
首席合规官 |
合规类 |
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5 |
企业合规师 |
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6 |
合规内审员 |
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7 |
食品安全总监 |
食品安全类 |
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8 |
食品安全管理师 |
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9 |
食品安全员 |
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10 |
标准化管理师 |
标准化类 |
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11 |
智能制造工程师 |
智能制造类 |
三、参会对象
四、培训形式
1、线上平台学习：首席质量官岗位能力评价项目采取在线学习的方式进行，参加学习的人员可根据自身需要安排学习时间。
官方网站：http://cqcedu.org.cn/
2、线上考核：首席质量官考核采取线上方式进行，考生信息采用计算机考试系统进行统一管理，在线完成学员信息填报、考试、电子试卷管理等工作。考生需在拥有摄像头的电脑前参加考试，考试系统具有人脸识别等防作弊功能。首席质量官考核实行统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度。原则上每年举行4次考试，分别安排在3月份、6月份、9月份、12月份的第四个周末，考试时间为120分钟。
考试时间：2026年9月19日 09:00-11:00（全国统考）
3、颁发证书：经考核合格者，由中国质量认证中心有限公司颁发《首席质量官》岗位能力评价合格证书，并可在中国质量认证中心有限公司官网查询验证。
五、培训内容
见附件1《首席质量官岗位能力评价项目》课程目录。
六、收费标准
报名费：4980元/人，含线上培训+考试费用、证书。
收款单位：郑州飞天企业管理咨询有限公司
开户银行：中国银行郑州农业路支行
银行账号：261110368375
七、联系方式
培训负责人：李艳 13331177930（同微信）
邮 箱 ： 2850627563@qq.com
附件：
1、课程目录
附件1： 课程目录
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模块 |
主要内容 |
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模块一：首席质量官制度建设的相关背景 |
（1）国内企业高质量发展的转型升级 （2）首席质量官在企业质量变革过程中的关键作用 （3）《质量强国建设纲要》形势背景 （4）《质量强国建设纲要》总体要求 （5）推动经济质量效益型发展 （6）增强产业质量竞争力 （7）加快产品质量提档升级 （8）提升建设工程品质 （9）增加优质服务供给 （10）增强企业质量和品牌发展能力 （11）构建高水平质量基础设施 （12）推进质量治理现代化 （13）《质量强国建设纲要》组织保障 （14）日本丰田公司的质量转型 （15）山东潍柴的首席质量官制度 |
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模块二：国内首席质量官制度建设的推进情况 |
（1）国内有关首席质量官制度建设方面的制度 （2）国内首席质量官学术方面的研究 （3）国内首席质量官协会建设情况 （4）各地区在首席质量官方面的推进措施 （5）首届全国首席质量官大会 （6）江苏省企业首席质量官协会 （7）广东省首席质量官推进策略 （8）杭州市关于首席质量官方面的政策 |
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模块三：企业首席质量官需要实现的重点任务 |
（1）国内、外首席质量官的发展脉络 （2）当前企业内首席质量官制度建设的成就和不足 （3）首席质量官的核心任务 （4）首席质量官在推进质量管理过程中的 5 项任务 （5）华为公司的首席质量官制度建设 |
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模块四：重塑组织质量文化体系 |
（1）当下社会上对质量认识方面的误区 （2）适合于企业面临走向全面国际化竞争的企业文化 （3）确立先进质量文化的重要性 （4）重塑组织质量文化的方式措施 （5）三一重工的质量文化建设（宗教般的质量文化） |
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模块五：架构适合于全面质量管理的质量组织体系 |
（1）质量部门的不同形式 （2）不同质量部门的设置差异 （3）优秀企业质量管理所发挥的关键作用 （4）科学设置质量组织，全面推进全面质量管理 （5）京东方的质量组织系统 |
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模块六：培育一支高素质的质量人才队伍 |
（1）当下质量人才的瓶颈和困惑 （2）质量型人才对于组织质量发展的重要性 （3）优秀企业的质量人才队伍 （4）培育高素质质量人才队伍的方式方法 （5）日本佳能公司的质量人才培项养体系 |
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模块七：打造适合于高质量发展的质量基础设施 |
（1）质量基础理论的内涵和发展脉络 （2）国内目前的质量基础水平 （3）落伍的质量基础设施给企业带来的弊端 （4）构建支持实现高质量发展的质量基础 （5）河冶科技实现吨钢平均售价 7 万元 |
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模块八：构建以预防为主的质量预防体系 |
（1）质量管理的完整体系 （2）质量提升的路径 （3）构建预防性质量体系的路径 （4）北京奔驰质量预防体系 |
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模块九：以质量安全为根本的安全生产技术理论知识 |
（1）防火、防爆安全技术 （2）职业危害控制技术 （3）特种设备安全技术 （4）矿山安全技术 （5）危险化学品安全技术 （6）民用爆破器材、烟花爆竹安全技术 （7）建筑施工安全技术 （8）其他安全技术 （9）山东枣庄煤尘爆炸特大事故 |
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模块十：以质量安全为根本的安全生产管理知识 |
（1）生产经营单位的安全生产管理 （2）重大危险源辨识与监控 （3）事故应急救援 （4）职业安全健康体系 （5）安全生产监管、监察 （6）事故报告、调查、分析与处理 （7）安全生产事故隐患排查治理 （8）区域危险和有害因素辨识方案 （9）区域危险和有害因素分析 （10）湖北十堰燃气爆炸事故 |
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模块十一：科学设置首席质量官的岗位职责、绩效评价体系 |
（1）传统抓质量的方式和手段的变革 （2）企业首席质量官相适应的岗位职责、目标任务、绩效评价体系 （3）北方华创公司的首席质量官制度建设体系 |
