《药品研发工程师》-AI赋能医药注册合规与零代码落地的深度融合实战专题培训
2026年8月28-29日 济南+腾讯会议直播
各制药行业同仁:
在药品注册申报周期不断被压缩、多市场合规要求日益严苛的今天,你是否正被海量文档与跨模块数据一致性核查压得喘不过气?AI既能在一分钟内完成数小时的比对工作,也可能“一本正经地胡说八道”,更可能导致商业机密暴露在公网模型之下。行业所需的不是对 AI 的盲目拥抱,而是一套可落地、可审计、严守合规红线的智能化工作体系。
基于此,飞天教育将于2026年8月28-29日在济南+线上举行“AI赋能医药注册合规与零代码落地的深度融合实战专题培训”,届时将邀请业内资深专家,紧扣注册全流程,从大模型“幻觉”的根因讲起,阐明每一条AI输出都必须人工复核的原则;进而厘清国际与国内工具的合规选型逻辑,明确“数据不出境、商密不泄漏”的部署边界。培训将深入 CTD 各模块的 AI 价值高地,以13个实操为核心,手把手带你搭建真正能嵌入药品注册日常工作的实用工作流。
一、授课目标
1.通过培训讲解帮助学员建立“AI+注册”的正确认知与合规底线;
2.通过实操帮助学员掌握构建 AI 输出的人工复核与审计追溯体系的方法;
3.通过实操帮助学员掌握提升与审评机构的对话质量的方法;
4.通过实操帮助学员掌握AI在药品生命周期管理中的价值呈现。
二、参会对象
药品企业负责人、质量负责人、生产负责人、药品注册负责人、药品研发负责人、QA经理/主管、QC经理/主管、数字化/IT负责人、验证经理/主管、生产经理/主管等。
三、课程模块(具体内容详见附件1)
1.大模型原理与注册场景选型
2.药品数据合规红线、责任边界与验证框架
3.药品注册申报文件的智能生产
4.企业如何与审评机构的高质量对话
5.药品生命周期管理与价值呈现
6.课程总结与资源包发放
四、授课讲师
Leo Tang老师:Z-Link AI 创始人,Pharma AI Lab(AI制药局)主理人,10年+阿斯利康/勃林格殷格翰/雅培跨国药企经验,AI原生创业者,国内首个医药质量合规智能体平台开发者并服务数家头部医药工厂。
五、组织方式
1.会议安排:2026年8月28-29日(2天,12学时) 济南+腾讯会议直播
2.会议费用:(1)线下参会费用:2600元/人(含培训、资料、证书);证书升级费用:3500元/人(含培训、资料、工信部人才交流中心培训+考试取证《药品研发工程师》名额一个,此证书官方核定费用为3500元/人);
(2)线上参会费用:4000元/单位(含培训、资料、回放、工信部人才交流中心培训+考试取证《药品研发工程师》名额一个)。
3.付款方式:对公转账
收款单位:郑州飞天企业管理咨询有限公司
开户银行:中国银行郑州农业路支行
银行账号:261110368375
六、评价证书
学员参与《药品研发工程师》培训学习并完成线上考试,将获得由工业和信息化部人才交流中心颁发的《IITC工信人才岗位能力评价证书》,并纳入IITC工信人才数据库。证书是对持证人专业知识和技能水平的认可,有助于在求职和职业发展中脱颖而出,持有该证书的专业人士在晋升、加薪、职称评定、招标和职业转型中更具优势,官方检查认可度高、全国通用、终身有效、官网可查。
证书官方查询网址:www.miitec.org.cn。
七、报名方式
电话/微信:李艳 13331177930
Q Q 咨询:2850627563
E-mail:2850627563@qq.com
官方网站:www.ftjyw.cn
附件1: 课程安排
|
主题 |
主要内容 |
|
模块一:大模型原理与注册场景选型 |
1.为什么 AI 会"一本正经胡说"(幻觉成因)—一句话讲清每个实操都要人工复核的根因。 2.工具选型:国际 vs 国内主流工具,从数据合规角度给注册场景的取舍建议。 3.五个必懂概念:提示词/上下文/知识库/智能体/工作流。 4.RA 提示词四段式(角色—依据—任务—格式),现场改写练习一轮。 |
|
模块二:数据合规红线、责任边界与验证框架 |
1.数据安全三红线:训练数据合法性、商业机密、数据出境,讲清哪些注册数据只能走本地/私有化部署。 2.AI 辅助注册工作的责任边界与留痕,把 AI 定位成"助手"而非"责任主体"的操作规范。 3.AI 输出可靠性体系:人工复核强制性、审计追踪、版本控制与不可否认性。 4.GxP 场景 AI 工具验证:CSV/CSA 框架适用性,点到为止。 5.AI 应用风险分级(低/中/高)+ 药监用 AI 与监管 AI 动态。 |
|
模块三:药品注册申报文件的智能生产 |
1.【知识地图】CTD 各模块 AI 价值优先级与申报时间线 (1)AI 切入五模块的优先排序:M2 > M3 > M4/M5,讲清为什么 M2 综述是 AI 价值最高的突破口。 (2)传统申报时间线(18–36 个月)vs AI 辅助后(6–9 个月)对比,拆解时间压缩从哪里来。 2.实操1:eCTD 差距分析(Gap Analysis)AI 工具 (1)理论:M1–M5 结构、M1/M2 各放什么、跨市场转报为何产生 Gap;eCTD v4.0 格式合规要点与 FDA/EMA/日本最新执行时间线及 2026 年强制要求应对策略(含亚硝胺杂质评估 AI 辅助框架简介)。 (2)动手:上传目标市场资料要求 + 现有资料目录,搭工作流生成三色差距矩阵(缺失/可桥接/需补做研究)。 (3)复核要点:"可桥接"判断哪些必须 RA 二次确认。 |
|
3.实操2:多国申报要求差异比对器 (1)理论:同一事项在中国/美国/欧盟/WHO PQ 下分类与时限差异的"大逻辑"(不逐条抠细则)。 (2)动手:以生产场地变更为例并行比对出对照表;学员替换自己关心的事项复现。 (3)复核要点:比对结果仅作初筛,以各国现行法规原文为准。 4.实操3:M2 药学综述写作 Skill (1)理论:M2 综述在 CTD 中的定位、2.3.P.2 处方开发综述结构要求、M3 交叉引用标注规则。 (2)动手:输入处方研发关键信息,自动输出符合 CTD 格式的叙述性综述初稿,附 M3 交叉引用标注。 (3)复核要点:综述中定量数据必须与 M3 原文逐条核对,AI 输出的引用标注需人工确认准确性。 5.实操4:跨模块数据一致性自查 Skill (1)理论:CTD 跨模块一致性核心要求,M2 综述定量数据须与 M3 原文一一对应,常见数据不一致缺陷类型(模块级,区别于实操6的标签文件级)。 (2)动手:自动从 M2 综述提取所有定量数据,与 M3 原文逐条比对,输出差异报告(一致/差异/需确认),并给出处理建议。 (3)复核要点:需确认项必须由 CMC 或 RA 专业人员判断,不能交由 AI 自动处理。 6.实操5:NMPA/FDA CMC 预审 Skill (1)理论:NMPA 与 FDA CMC 审评关注点的核心差异、常见 CMC 缺陷类型与发补原因分布。 (2)动手:搭建 CMC 预审 Skill,可切换两种模式——模拟 NMPA 审评员(输出中文问题清单)/模拟 FDA 审评员(模拟IR格式输出),提交前主动发现潜在缺陷。 (3)复核要点:AI 模拟的审评角度基于历史经验,最终预审判断需由具备 CMC 经验的专业人员把关。 7.实操6:说明书/标签多版本一致性核查工具 (1)理论:说明书/标签需一致的维度、CCDS 的作用(标签文件级)。 (2)动手:逐项核查中英文说明书+包装标签+核心数据表的差异,生成核查报告。 (3)复核要点:如何嵌入文件放行流程并留审计痕迹。 |
|
|
模块四:企业如何与审评机构的高质量对话 |
1.实操7:沟通交流会(Pre-IND/Pre-NDA)资料包生成器 (1)理论:沟通会主要类型、"什么问题问了才有价值"。 (2)动手:生成会议申请+问题改写(原问法 vs 改写后对比)+ 立场文件初稿。 (3)复核要点:科学论证 AI 只搭框架、不替你背书。 2.实操8:发补答复(Response Letter)撰写 AI 助手 (1)理论:答复三种基本策略(正面回应/提供承诺/科学论证)及各自"措辞陷阱"。 (2)动手:拆解脱敏发补通知→生成答复策略→起草框架。 (3)复核要点:承诺项措辞必须人工逐字审——一句话可能定生死。 3.实操9:注册核查/迎检模拟问答机器人 (1)理论:核查关注维度与常见缺陷类型。 (2)动手:搭"模拟检查官"智能体,抽学员现场问答演练 + AI 打分。 |
|
模块五:药品生命周期管理与价值呈现 |
1.实操10:注册项目管理助手 Skill (1)理论:注册项目的关键法定时限节点与里程碑逻辑。 (2)动手:输入产品管线,生成含法定时限的里程碑计划 + 滚动风险台账+周报。 2.实操11:上市后变更分类判定 + 资料清单生成器 AI (1)理论:重大/中等/微小的判定"决策树"逻辑,用 2 个真实案例带过。 (2)动手:输入变更场景,输出分类 + 依据条款 + 资料清单 + 争议点提示(挂接知识库)。 (3)复核要点:AI 判定与资深 RA 不一致时怎么办(呼应第一天风险分级,形成闭环)。 3.实操12:法规培训课件与考题一键生成器(上传新法规 → 培训PPT大纲 + 讲稿 + 带解析考题)。 4.实操13:注册月报/管理层简报自动化(用实操10的输出作输入,演示串联与定时生成)。 (1)成果物:培训包 Skill + 月报工作流。 |
|
模块六:课程总结与资源包发放 |
1.学员各选1个最想在公司落地的 Skill,3分钟分享(线上线下互评)。 2.总收尾:把开场的前沿工具+ 13个实操串成一张"注册全流程×AI 落地×复核边界"总图,强化"AI 是加速器、专业判断与合规是根"的核心认知。 3.落地路线图(回公司第1周做什么、第1个月做什么)+ 资源包发放(提示词库、工作流模板、样例素材、进阶学习路线)。 |