《医疗器械精益生产系统管理实战》会议通知
2024年3月18日-19日 直播：腾讯会议
会议费1600元/人；联盟企业700元/人（可2人参会，含资料、证书费）
各医疗器械生产企业：
国内制造企业学习精益生产已有30多年历史，在生产现场改善和精益思想普及方面都取得了很大的进步，尤其是汽车与电子制造企业已经具备较强的国际竞争力。但是，精益生产在医疗器械生产领域还存在巨大的差距。
医疗器械是关乎国计民生的重要产业，国家“十三五”重点发展产业，尽管国内医疗器械行业经过多年发展取得了喜人的成就，但与发达国家相比，国内医疗器械生产企业普遍存在基础薄弱，规模较小，产品赋值较低，制造水平落后的问题。精益生产在医疗器械生产企业内部的推行往往局限在5S、目视化、布局优化等工具的应用，实施的范围与深度非常有限。
为帮助医疗器械生产企业了解精益思想和原理，掌握实施精益的战略领导力、绘制实施精益的路线图，建立实施精益的信心、决心和动力，飞天教育特举办《医疗器械精益生产系统管理实战》专题会议，系统总结精益推进的路径与方法，提供医疗器械企业的管理提升、效益倍增的建议与思路。
一、参会对象
二、培训讲师
姜老师：高级工程师，中国人民大学/重庆交通大学/西南大学/西安交通大学特聘教授。西南精益智造联盟理事长，中国工业服务联盟专家委员，中国机械工程学会工业工程分会专家，国际劳工组织score项目高级咨询师。近20年外资企业工作经历，历任生产管理部副部长、生产管理课课长、制造管理课课长、TPM推进室主任、5S事务局局长，并邀赴日本企业调研学习。18年企业现场管理咨询、内训/公开课经历，专注于生产现场管理指导工作。
三、课程安排
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模块一：现场七大浪费的有效识别 |
模块二：医疗器械企业精益生产的保障 |
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1.七种浪费之一：等待的浪费 2.七种浪费之二：搬运的浪费 3.七种浪费之三：不良品的浪费 4.七种浪费之四：动作的浪费 5.七种浪费之五：加工的浪费 6.七种浪费之六：库存的浪费 7.七种浪费之七：制造过多（早）的浪费 |
1.适应市场需要的质量保障 2.设备综合效率的不断提升 3.准时制采购
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模块三：精益生产的有效工具“标准工时” |
模块四：精益生产的有效思想“一个流” |
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1.时间研究目的与方法 2.秒表，记录表，流程分解原则 3.标准工时的实际测定及制定 4.评比与宽放设定原则与影响因素 5.标准时间计算、维护及工时的衡量技术 6.如何运用标准工时平衡生产线 |
1.为何要从“鱼丸式”转向“一个流” 2.单元生产的四种基本类型与特征 3.单元生产的合理运用 4.多技能工的培养 5.U型布局与自动化
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模块五：精益生产的深化工具“IE” |
模块六：精益生产持续开展“现场改善手法” |
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1.IE技术的核心内容和追求目标 2.生产流程分析步骤 3.工艺流程实战分析案例 4.作业流程分析案例 5.减少工序数量，缩短总作业时间 6.停滞与等待的分析与改善 |
1.异常问题与解决问题的思考点 2.问题的分析方法及解决问题方法 3.挖掘问题的类型和问题的再认识 4.5W1H的运用方法 5.PDCA循环内在精髓及操作要领 6.快速换型（SMED） |
四、组织方式
1、直播平台：腾讯会议
2、会议时间：2024年3月18-19日（2天，12学时）
3、会议费用：非联盟企业1600元/人，联盟企业700元/人
限时特惠：联盟单位1人交费，可赠送1人参会（含资料、证书）
4、付款方式：对公转账
收款单位：北京汇智飞天教育科技有限公司
开户银行：中国建设银行北京铁道专业支行
银行账号：11050137360000004373
四、报名方式
请各单位根据实际情况，组织人员参加，并按照要求填写好《报名回执表》发送邮件进行报名。开播通知将提前5天通知报名学员。
电话/微信：刘丽18910698772
Q Q 报名：2850627565
邮箱报名：2850627565@qq.com
官方网站：www.ftjyw.cn
